在互聯網信息汪洋的(de)當下(xià)，虎嗅一(yī)直緻力于為(wèi)用₽≥$↑(yòng)戶創造了(le)解商業(yè)資訊并帶來(lái)更為(&∑wèi)“有(yǒu)效率&rdquoσ ε≥;的(de)交流體(tǐ)驗的(de)平台。虎嗅認為(wèi)：商業(yαδσè)是(shì)有(yǒu)味道(dào)的₽←α(de)。一(yī)個(gè)不(bù)善于嗅聞氣味的(de)商人(r"®©én)，不(bù)是(shì)一(yī)頭好(¥≥σhǎo)的(de)老(lǎo)虎。而正是(shì)在這& (zhè)樣的(de)初衷下(xià)，CTO俱樂(yuè←✘)部會(huì)員(yuán)、虎嗅聯合創始人(rén)韓祖利δ↔≈♠開(kāi)始了(le)他(tā)的(de)創業(yè)之路(lù)，™γ∞在做(zuò)自(zì)己擅長(cháng)₹>≥←的(de)産品和(hé)技(jì)術(shù)方面工(gōn→↑g)作(zuò)之外(wài)，也(yě)看(kàn)到(dào)了(l&♥₩e)很(hěn)多(duō)機(jī)會(huì)并開(kāi∞€)始嘗試和(hé)學習(xí)。近(jìn)≤&期，CTO俱樂(yuè)部對(duì)其進行(xíng)了(le)專訪♦β∑¶，韓祖利總結了(le)創業(yè)過程中的(de)一→♥β(yī)些(xiē)難忘的(de)事(shì)和(hé)經驗分(♣↔✘≤fēn)享。
擁抱互聯網：踏入媒體(tǐ)行(xíng)業(yè↓≤δ↕)
CTO俱樂(yuè)部：請(qǐng)先簡單介紹一(y✘π←ī)下(xià)自(zì)己和(hé)經曆，以及您現β←(xiàn)在主要(yào)負責的(de)工(gōng)作(♠<✘zuò)包括哪些(xiē)？
韓祖利：自(zì)幼熱(rè)愛(ài)數(shδφù)碼玩(wán)意，也(yě)熱(rè)愛(ài±→φ )編程。04年(nián)還(hái)未 畢業(yè)就(jiù)開(kāi)始了σΩΩ(le)工(gōng)作(zuò)，當時(shí)計(jì↕™)算(suàn)機(jī)系的(de)學生(shēng)特别多(duō)，但↕§(dàn)是(shì)市(shì)場(c₹<'hǎng)上(shàng)給計(jì)算(sγ₽€≤uàn)機(jī)系學生(shēng)的(de)₹♦機(jī)會(huì)卻不(bù)像今天那(nà)樣豐富。↔≠&我們像來(lái)到(dào)了(le)一(yī)÷ ₽<片剛剛開(kāi)始開(kāi)墾的(de¥™σα)土(tǔ)地(dì)，一(yī)邊等待機(jī)會(huì)，±>× 一(yī)邊做(zuò)基礎建設。直到(dào)2010年(nián)，低(d≤≈ī)頭專心做(zuò)技(jì)術(shù)的(de)我，想擡頭$↓看(kàn)看(kàn)了(le)，媒體(tǐ)是(shì)第一(yī)< 個(gè)嘗試擁抱互聯網的(de)行(xíng)業(yè)，于是(sh↓↔ì)跑到(dào)一(yī)個(gè)非常棒的(de)傳統媒體(tǐ)開®•(kāi)始做(zuò)新媒體(tǐ)。當然像大(dà)家(ji&♣ā)看(kàn)到(dào)的(de)一(yī)樣，傳≈π統媒體(tǐ)的(de)新媒體(tǐ)做(zuò)的(de)并不♠♣(bù)太好(hǎo)。我永遠(yuǎnβ÷)記得(de)李岷對(duì)我說(shuō)過的(de) $★ε話(huà)：你(nǐ)以為(wèi)傳統媒體δ™(tǐ)使用(yòng)了(le)互聯網手段就(ji>☆✘ù)叫新媒體(tǐ)了(le)麽？還(hái)是(→✘&shì)應該從(cóng)內(nèi)容生(shēng)産上(€↑shàng)深度改造。
我想，她(tā)是(shì)在傳統媒體(§" tǐ)裡(lǐ)為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(••"de)理(lǐ)解新媒體(tǐ)的(de)人(rén)。後來(lái)李岷出來(lái)做(zuò)虎嗅，她(tā)一(yī)招φ✘呼，我就(jiù)飛(fēi)奔到(dào)他(tā)的(de)“旗下(xià)”開(k♠☆āi)始了(le)“虎嗅”之路(lù)。
在虎嗅主要(yào)還(hái)是(shì)在做(zuò)自(zì↕>β)己擅長(cháng)的(de)産品和(hé)技(jì)術(÷☆↔★shù)方面工(gōng)作(zuò)，也(yě)因為(wèi)自γ→✔(zì)己在多(duō)種多(duō)樣、規模不(bù)一(yī)↕>Ωγ的(de)公司待過，所以偶爾也(yě)做(zuò)些(xiē)組織和(h®&é)流程建設的(de)事(shì)情。近(jìn)兩年(nián)開(&¥kāi)始公司看(kàn)到(dào)了(le)很(hěn)多(duō)αγ£機(jī)會(huì)，我也(yě)在嘗試學習&≠§(xí)自(zì)己不(bù)擅長(cháng)但(dàn)是(sh ₹<™ì)喜歡的(de)事(shì)情。
CTO俱樂(yuè)部：是(shì)什(sh™≥én)麽緣由讓您走上(shàng)這(zhè)個(gè✘✘)行(xíng)業(yè)的(de)？最初的(de)願景是(shì)怎樣的(¥☆βde)？
韓祖利：上(shàng)面已經說(shuō)過，2010年(niáσ≥♥n)做(zuò)新媒體(tǐ)沒做(zuò)好(hǎo)，但(dà÷₽↕n)是(shì)做(zuò)新媒體(tǐ)之心不(bù)€¶≠死。總覺得(de)自(zì)己應該可(kě)以把一(yī)♦™件(jiàn)事(shì)情做(zuò)好(hǎo)，不(bù)想✘π≈®放(fàng)棄。
另外(wài)，2011年(nián)下(xià)半年(nián)，感覺←®'市(shì)場(chǎng)上(shàng)市(shì)場(chǎng★ ↔)上(shàng)資訊極其亂，有(yǒu)些(xiē)媒體(t§ γǐ)已經徹底“淪陷”。普通(tōng)人(réφ☆β∞n)看(kàn)資訊越來(lái)越難以挑選，大(dà)家(jiā)©>♠對(duì)媒體(tǐ)的(de)信任感也(yě)逐漸消失。并"∏且伴随著(zhe)微(wēi)博的(de)興起，大(dà)量信息碎片化₽§(huà)，信息量翻倍增長(cháng)，有(yǒu)價值的(de)信息Ω$←↓卻被沖的(de)七零八散，很(hěn)難有(★σ★yǒu)效的(de)閱讀(dú)。
于是(shì)，虎嗅的(de)機(jī)會(huì)來(lái)了(le☆♣•♥)。 “我們緻力于為(wèi)用(yòng)戶創造®♥獲取與交流商業(yè)資訊的(de)更"有(yǒu§•)效率"的(de)體(tǐ)驗 。&rdq↓✘ 'uo;這(zhè)是(shì)初衷，也(π♠₩yě)會(huì)是(shì)未來(lái)一(∑®yī)直堅持去(qù)做(zuò)的(de)事(shì)情。
媒體(tǐ)也(yě)可(kě)以深入融入技(jì)術(shù) ©
CTO俱樂(yuè)部：可(kě)否介紹一(yī)下(xià)虎嗅©₩團隊的(de)情況？
韓祖利：公司是(shì)一(yī)個(gè)小(α♣¥ xiǎo)而美(měi)的(de)公司，總人(rén)數(σ∏shù)不(bù)多(duō)，但(dàn)是(shì)大(dà)家(jiāβφ≈)都(dōu)比較有(yǒu)靈氣也(yě)λβ肯努力。
虎嗅目前還(hái)談不(bù)上(shàng)什(shén)麽清晰的(£de)團隊架構，團隊架構還(hái)處在一(yī)個>≈¶δ(gè)創業(yè)公司走向成熟公司的(de)過程≠"中，我們不(bù)希望“條條框框Ω∏§λ”禁锢住大(dà)家(jiā)的(de)創新，也(yě)不≤∑↕≥(bù)希望是(shì)一(yī)個(gè)“無•>組織、無紀律”的(de)團夥。©× 這(zhè)很(hěn)難，但(dàn)是(shì)這(zhè)對(←>±duì)發展很(hěn)重要(yào)。
CTO俱樂(yuè)部：在帶團隊的(de)過程中，在技(jì)術(shù)文(φ&✔wén)化(huà)塑造方面有(yǒu)哪些(βεxiē)思考？招人(rén)過程中最看(kàn)重的(d♠≈'e)是(shì)什(shén)麽方面？
韓祖利：很(hěn)多(duō)技(jì)術(shù)人(rén)對(duλ€™ì)媒體(tǐ)有(yǒu)些(xiē)誤解，總覺得(de)：媒體♥<✔(tǐ)嘛，搞個(gè)CMS不(bù)就(jiù)成了∞(le)，沒事(shì)換換模闆。但(dàn)實質上(shàng)，φ©↕媒體(tǐ)可(kě)以深入融入技(jì)術(shù)，也(y¥✔∞₩ě)正是(shì)因為(wèi)技(jì)術(shù)推動才改造了(l♥¶♠e)媒體(tǐ)的(de)生(shēng)産α☆模式。所以我們一(yī)般在工(gōng)作(zu↑↑ò)中會(huì)刻意強調“技(jì)術(shù¥✘)是(shì)生(shēng)産力，技(jì)≠♦✘術(shù)解放(fàng)生(shēng)産力”。
中國(guó)傳統文(wén)化(huà)講：做(zuò)好(♦♥§Ωhǎo)一(yī)件(jiàn)事(shì)，需要(yà ☆¥o)“天時(shí)、地(dìσ'ε¥)利、人(rén)和(hé)”。我這(zhè)麽理(∏βlǐ)解：“天時(shí)”是(shì)市(sh ☆ ì)場(chǎng)機(jī)會(huì)，☆λ“地(dì)利”是(shì)我們有(yǒu)恰∏好(hǎo)的(de)資源可(kě)以使用(∞'yòng)，“人(rén)和(hé)”是(shì₩β•©)有(yǒu)靠譜的(de)團隊。所以團隊是(shì)特别重要(yào)的&♣(de)一(yī)個(gè)因素，我們在招人(rén)時(shí)主要(y←€Ωào)看(kàn)這(zhè)個(gè)人(rén)的(d±♠☆e)心态，我們相(xiàng)信能(néng)力♦♦很(hěn)容易提升，而心态則特别難以改變。“開(↑ kāi)放(fàng)”、“努力”、"“堅持”是(shì)我們小(xi$≠₹±ǎo)夥伴們的(de)一(yī)緻特征。
CTO俱樂(yuè)部：作(zuò)為(wèi)聯合創始人(rén)，虎嗅©在團隊管理(lǐ)上(shàng)有(yǒ¶βu)哪些(xiē)獨特的(de)經驗？
韓祖利：談不(bù)上(shàng)管理(lǐ)吧(ba)，個(gè)人(→§→rén)在其他(tā)公司供職時(shí)學習(xí)過β→π很(hěn)多(duō)管理(lǐ)方法£ασ。照(zhào)搬使用(yòng)的(de)，幾乎沒有×≥(yǒu)。
我們在管理(lǐ)上(shàng)重點不₩"© (bù)在“管”，而在于“理(l±§★≤ǐ)”。我們不(bù)盲從(∏±™σcóng)學習(xí)高(gāo)大(dà)上(shàngεε↑≈)的(de)管理(lǐ)方法，我們不(bùβ∏ γ)為(wèi)了(le)“管 π理(lǐ)”而“管理(lǐ)&rdquo '≤;，一(yī)切都(dōu)是(shì)為(wε ↔™èi)了(le)“目标”。在₽®實踐過程中，領會(huì)到(dào)前人(rén)總€♥結的(de)管理(lǐ)方法的(de)精髓，才去(qù)使用(y£òng)。
創業(yè)：再遠(yuǎn)的(de)路(lù®α↕)也(yě)是(shì)一(yī)步步走
CTO俱樂(yuè)部：創業(yè)過程中有(yǒu)沒有(yǒ $u)什(shén)麽印象深刻或者難忘的(de)事(shì)分(fēn)享？
韓祖利：公司剛上(shàng)線前後，是(shì )最恐慌的(de)時(shí)候。那(nà)時(shí)候看(kàn)不(bù♥₹δ)到(dào)一(yī)個(gè)月(yuè)後會(huì)是(≠Ωshì)怎樣，永遠(yuǎn)不(bù)知(zhī)道(d∑∏£ào)下(xià)個(gè)月(yuè)會(huì)'發生(shēng)什(shén)麽。所以每天逼自(zì)己隻想一('≈≥yī)周內(nèi)的(de)事(shì)情，我相(xià>®•¶ng)信再遠(yuǎn)的(de)路(lù)，也↕₽(yě)是(shì)一(yī)步一(yī)步走出₩≤→來(lái)的(de)。直到(dào)現(xiΩ ÷àn)在，企業(yè)的(de)勢能(néng)出來(↑♠→✘lái)了(le)，氣質也(yě)固定了(le)，我們能(néng)放(fàn←→g)心去(qù)規劃未來(lái)一(yī)年(nián)的(de)事(sh×★ì)情。
我想說(shuō)的(de)是(shì)，創業(yè)初期有(yǒu)兩件(jiàn)事(↕shì)需要(yào)做(zuò)到(dào)：
- 腳踏實地(dì)。理(lǐ)想是(shì)好(hǎo)的(de)，但(dàn)是(sπσ↔≈hì)不(bù)要(yào)抱著(zhe)理(lǐ)想過活。
- 堅持。像馬雲說(shuō)的(de)：今天很(h ₽ěn)殘酷,明(míng)天更殘酷,後天會(huì)很(hěn)美(mě ♥i)好(hǎo),但(dàn)絕大(dà)$→♣→多(duō)數(shù)人(rén)都(dōu)死在明(m♥$íng)天晚上(shàng).
CTO俱樂(yuè)部：在您眼中，什(shén)麽樣的(de)創業(yè)公ε←司創始人(rén)是(shì)做(zuò)得(de)比較好(hǎo)§₹的(de)？什(shén)麽樣的(de)産品αλ₹算(suàn)是(shì)做(zuò)的(de)好(hǎo)的(de)•>δ？
韓祖利：每一(yī)個(gè)勇于踏出第一(yī)步的(de)創始人(ré€<"n)都(dōu)是(shì)好(hǎo)的(de)，能(néng)堅持自(zì$→)己理(lǐ)想不(bù)放(fàng)棄的(de)就(ji>¥ù)更好(hǎo)了(le)。如(rú)果用(yòng®★φ)簡短(duǎn)的(de)話(huà)來(l←♥ái)概括出色的(de)創業(yè)公司創始人φ∏σ(rén)，那(nà)一(yī)定是(shì)——打不☆∑ε♠(bù)死的(de)“小(xiǎo)強”。
為(wèi)了(le)解決大(dà)家(jiā)問(wèn)題，擁有σδ∑♦(yǒu)社會(huì)價值的(de)産品都(dōu)是(shì)©±★好(hǎo)的(de)，發展過程中不(bù★ )變質的(de)産品是(shì)更好(hǎo)的(de)。
CTO俱樂(yuè)部：對(duì)于目前•₽ 互聯網創業(yè)熱(rè)潮中的(de)年(nián¥δ←)輕人(rén)們，有(yǒu)什(shé₽•n)麽經驗分(fēn)享或忠告？面對(duìΩα©)激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争，您Ω₽認為(wèi)創業(yè)者該如(rú)何避免₩≠₹'掉入各種“坑”？
韓祖利：現(xiàn)在創業(yè)者很(hěn)多(duō)，但(dàn<<α)是(shì)多(duō)數(shù)都(♦£≤÷dōu)沒準備好(hǎo)。如(rú)果創業(yè)者創業(yè)符合以下(x★₹<☆ià)其中一(yī)條，就(jiù)要(yào)慎重 ±π了(le)：
- 為(wèi)了(le)短(duǎn)期财務目标
- 為(wèi)了(le)時(shí)間(jiā×πn)自(zì)由
- 還(hái)沒找到(dào)合夥人(rén)
- 還(hái)沒辭職
需要(yào)學會(huì)移動互聯網玩(wán)法
CTO俱樂(yuè)部：您怎麽看(kàn)現(xiàn)₹¶₩在的(de)移動互聯網領域發展浪潮？
韓祖利：互聯網讓信息流動越來(lái)越快(kuài)速，移動互聯網讓人(rπΩ×én)長(cháng)時(shí)間(jiān)保持在線。移動∞"≤互聯網是(shì)一(yī)個(gè)不(bù)可(kě)否認的Ω↔₽(de)好(hǎo)方向，從(cóng)差不(bù)多(duō)10年©₩•(nián)前開(kāi)始，有(yǒu)些(xiē)企業 "§(yè)就(jiù)在做(zuò)移動互聯網的(de)事(↑ε☆shì)情，到(dào)了(le)2010年(niβ'án)左右概念開(kāi)始爆發，直到(d£↕δ✔ào)今天移動互聯網依然不(bù)夠成熟。創業(yè)者☆δ€需要(yào)學習(xí)移動互聯網的(de)玩(wán>♥£)法，用(yòng)戶也(yě)需要(yào)學習(xí)移動互聯網的(←≤de)玩(wán)法，科(kē)技(jì)也(yě→π)需要(yào)時(shí)間(jiān)進步。
CTO俱樂(yuè)部：下(xià)一(yī)階虎嗅的(de)戰略方向γε™ 是(shì)？
韓祖利：虎嗅從(cóng)開(kāi)始就(jiù)給自(zì)己定義為(wè←₽✘i)一(yī)家(jiā)互聯網公司，公司的(de)δ©→目标一(yī)直會(huì)是(shì)“緻α✘→↔力于為(wèi)用(yòng)戶創造獲取與交流商業(yè®→)資訊的(de)更"有(yǒu)效率&φ ∑₹quot;的(de)體(tǐ)驗”。既然為(wèi)互聯網公司，技(jì)術(shù)在中的(de)角色就(jiù∏λ≤☆)比較明(míng)顯了(le)。
